L’avenir sera-t-il coopératif, ou ne sera-t-il pas ?
A chaque fois que l’on me propose une mission de conseil ou de coaching d’équipe, je me pose la question, « quelle serait la personne avec qui y aller ? »
J’ai la plupart du temps eu de bonne intuition pour cela car il est essentiel afin que la mission réussisse pour le client, que l’alliance avec cette personne soit entière. Que dans cette dualité il y ait unité et complémentarité pour le client. Je me suis rarement trompé.
Je suis convaincu que la coopération est dans mon ADN depuis toujours : issu d’une famille de 8 enfants, ayant pratiqué un sport collectif depuis tout jeune, m’amenant au haut niveau, j’ai baigné dans les joies, mais aussi les contraintes et difficultés du « Faire équipe » et du « Réussir ensemble ».
Passer du JE au NOUS, dans un sens commun, vers un objectif partagé, avec des prises de décisions consensuelles, une expression du « JE » de chacun sincère, libre et non égotique, paraît utopiste pour beaucoup, et pourtant c’est réellement possible. J’ai pu le mettre en oeuvre à maintes reprises : Au point de changer la célèbre maxime par une autre conviction “tout seul je ne vais pas nécessairement plus vite mais ensemble on se donne le temps et on va plus loin ! »
Cela demandera certainement du temps, de la maturité de chacun et la maturation du collectif afin d’être capable d’exprimer un désaccord et des contre arguments audibles pour les autres, dans un esprit d’ouverture.
Mais au fait : c’est quoi pour nous la coopération qui dans sa définition, est « l’action de participer à une œuvre commune » ?
Comme précisé par Patrick Devliegher, membre fondateur de notre réseau Partners cse, dans son livre « l’être coopératif », la coopération est le « niveau de relation entre des personnes ou des structures impliquant un engagement communautaire sur des finalités, un projet et créant ainsi un partage du développement, des moyens, de l’organisation et des enjeux. Les acteurs coopérants sont solidairement engagés sur les finalités et les impacts du projet commun ».
Une vision commune donnant la direction, et un système de valeur mis en en œuvre sont fondamentaux :
» Chaque acteur de l’entreprise a la capacité de devenir un être coopératif, animé par 3 valeurs cardinales :
- promouvoir la confiance,
- être respectueux des autres et de l’écosystème,
- être solidaire pour optimiser l’équilibre entre tous. «
Nous sommes animés par 3 convictions pour favoriser l’émergence de la coopération :
- « Les êtres se construisent, changent peu mais évoluent toujours »
- « Il n’est pas nécessaire de détruire pour reconstruire, ni de tuer pour exister »
- « Les stratégies d’alliance sont plus durables et souhaitables que les stratégies de domination »
L’avenir sera coopératif ou ne sera pas !
C’est le nom de l’ouvrage que nous co-écrivons avec le collectif Partners cse .
Nous en sommes convaincus, tout comme le sont de nombreux scientifiques aujourd’hui quand ils évoquent les solutions possibles pour relever les défis actuels qui pèsent sur notre planète et sur l’humanité tout entière.
Pour celles et ceux qui ont vu le film “Demain” de Cyril Dion, 3 ans après dans le documentaire “Après-demain” il mesure le réel impact des initiatives lancées. Les seules qui ont duré et qui ont eu un réel impact environnemental et humain sur leur territoire, sont celles qui ont su associées et faire coopérer les acteurs clés de leur territoire : monde associatif, pouvoir public, collectivité locale et entreprises du privés. Même des entreprises concurrentes ont compris leur intérêt à coopérer.
La coopération est selon nous « la clé pour réinventer la vie économique des entreprises, aujourd’hui fragilisée par un esprit de concurrence qui épuise ses propres ressources humaines, financières et nous entraîne irrémédiablement vers un chaos dont les plus vulnérables paieront le prix fort. »
Notre ambition : Interpeller et sensibiliser chacun à l’importance de s’engager sur la voie d’un progrès équitable. Nous sommes des professionnels qui ont choisi de mettre leurs compétences au service de celles et ceux qui souhaitent avancer de manière durable et harmonieuse, au sein de leur organisation et de leur environnement.
Voici un exemple que nous incarnons avec mon groupement Partners CSE, réseau d’indépendants qui développons de nouveaux produits et services aux entreprises et organisations orientés « Coopération » :
Nous sommes organisés comme une coopérative et toutes nos décisions sont prises de manière collégiales sans vote : Le ou la présidente peut trancher éventuellement ce qui de mémoire n’est jamais arrivé. Cette présidence et la trésorerie sont tournantes parmi les membres partenaires associés.
Dans une grande entreprise française, nos parcours de formations chez ce client sont les mieux évalués depuis plusieurs années de l’ensemble des formations à leur catalogue. Ces formations sont par ailleurs recommandées par les managers à leurs équipes, ayant eux-mêmes effectué ces formations : Un beau succès qui repose sur quoi ?
Ces formations autour du management transversal et management coopératif reposent sur 3 éléments clés de succès :
- Nous les faisons évoluer régulièrement en équipe, partenaires de notre réseau
- Les retours et feedback des stagiaires, mais aussi des équipes Formations et RH, sont démultipliés de par notre nombre.
- Ces formations incluent des innovations pédagogiques régulières issues des formations et pratiques de chacun des membres qui les partagent au collectif avec la conviction que nous gagnons à partager nos connaissances et nos pratiques (coopération), plutôt que de garder pour soi, comme une propriété intellectuelle (compétition).
J’aurai développé seul ces formations, elles n’auraient pas le même impact, ni la même notoriété.
Plus d’information sur notre réseau, nos produits et services https://partners-cse.fr/
Pour commander l’être coopératif de Patrick Devliegher: https://partners-cse.fr/publication_livres/letre-cooperatif-construire-ensemble-une-economie-viable/#commander