Développer un Leadership Inspirant
Comment se positionner, responsabiliser et mobiliser autour de soi en ouverture et agilité ?
Les objectifs
À l’issue de cette formation, les participants pourront :
- Créer l’organisation opérationnelle projet adéquate
- Structurer et planifier un projet
- Communiquer efficacement dans leur projet
- Mettre en place outils et tableaux de bord pertinents
- Organiser le retour d’expérience et évaluer les résultats
- Animer une équipe projet
- Introduire l’agilité dans l’organisation et sa posture
- Identifier ses forces et axes de progrès
Le programme
Jour 1
Positionnement, agilité, coresponsabilités & style de leadership
- Lancer la dynamique de la formation
- Introduction aux concepts d’écosystème et d'agilité
- Se connaitre et se transformer pour pouvoir transformer : L’individu apprenant et l’organisation apprenante
- Mon positionnement et les coresponsabilités
- Appuyer le soutien de mes « alliés » & gagner la confiance de mes « opposants »
- Diagnostiquer mon style de leadership et mes talents
- Adapter mon style aux personnes et aux situations
- Savoir : demander, refuser, exprimer son point de vue, faire un feed-back constructif & s’affirmer
- Intelligence émotionnelle & communication assertive
* Mes représentations + Relationship Mapping
* Autodiagnostic de son style de leadership
* Mise en situation ludiques
Jour 2
Agilité & coopération. Créer une dynamique et mobiliser
- Connaître les leviers de motivation et d’adhésion pour progresser et responsabiliser
- Notion de coopération et d’intelligence collective
- Comprendre les caractéristiques et stades de développement d'une équipe performante
- Définir des objectifs et actions de coopération
- Faire face au stress et aux tensions
- Explorer différents temps de ressourcement (Pleine conscience, Ancrage, Respiration…)
- Expérimenter une posture de leader-Coach Agile
- Identifier son plan d’action personnel à déployer
* Ateliers d’intelligence collective et outils Agile
* Mise en situation ludiques
* Coaching de pairs
* Expérimenter et identifier ses temps de
Jour 3
Retour d'expérience & compléments
- Leviers pour maintenir une dynamique dans la durée et leviers d’autonomie
- Identifier ses progrès, ses acquis, ses difficultés : Partage d’expérience, de réussites et de pratiques
- Compléments en fonction des attentes et mises en situation autour des cas ramenés par les participants
*Mises en situation : Auto-évaluation & Retour d’expérience + Coaching + Codéveloppement
Objectifs
À l’issue de cette formation, les participants pourront :
- Développé votre leadership et puissance personnelle
- Appréhendé les savoir être et savoir-faire du leader « Agile, inspirant & écoresponsable »
- Accru votre conscience de soi et de vos forces tout en repérant celles des autres.
- Acquis des capacités d’ouverture et d’intelligence relationnelle pour construire la confiance avec l’autre et susciter la mobilisation
- Dynamisé les coopérations et l’intelligence collective
- Identifié vos marges de progression et su les mettre en mouvement pour les intégrer et les incarner
Participants
Manager, Leader, Facilitateur, Animateur, souhaitant développer une posture agile et souhaitant mobiliser et engager autour de soi.
Pré-requis
Expériences de travail en équipe.
Durée
2 jours + 1 jour RETEX 1 mois + tard
Option : 1 séance de coaching individuel en inter-séance
Le formateur
Diplômé DESU Coaching et métier d’accompagnement aux changements. Praticien PNL. Formé à la créativité et à l’intelligence collective. Ma maitrise des postures et techniques de Management 3.0, du leadership Agile en équipes transverses (Entreprises + Associatif + Sportif), et maitrise de méthodes pédagogiques innovantes me permettent d’ajuster la formation à la fois contexte, au groupe et à l’individu.
Les modalités
Date et tarifs sur demande
Renseignements & inscription
Les + de cette formation
- Exploration par soi-même et en groupe (80%) avant tout apport théorique (20% maximum)
- Ateliers de créativité, de cas pratiques, de retours d’expérience et d’intelligence collective
- Accompagnement sur ses difficultés et axes de progrès pour déployer son plan d’action (J3 + soutien téléphonique)
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Cassandra
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