Management du changement
Comment jouer son rôle de manager en période de changements ?
Les objectifs
À l’issue de cette formation, les participants pourront :
- Créer l’organisation opérationnelle projet adéquate
- Structurer et planifier un projet
- Communiquer efficacement dans leur projet
- Mettre en place outils et tableaux de bord pertinents
- Organiser le retour d’expérience et évaluer les résultats
- Animer une équipe projet
- Introduire l’agilité dans l’organisation et sa posture
- Identifier ses forces et axes de progrès
Le programme
Compréhension de la situation de changement
- Les fondamentaux du changement
- La représentation que j’ai de ce changement
- Formes et types du changement
- La stratégie de conduite du changement
Mes propres capacités au changement
- Mes freins et résistances au changement
- Où je me situe dans le cycle du changement ?
- Comment je me positionne entre direction et équipe ?
- Mes croyances et valeurs vis-à-vis du changement
- Les causes de résistances au changement
- Où et comment se situe mon équipe ?
- Mes forces et leviers vis-à-vis de ce changement
Ma stratégie de management du changement
- Donner du sens
- Impliquer et responsabiliser
- Mes forces et leviers vis-à-vis de ce changement
- Déployer et consolider pour entretenir une dynamique
- Evaluer et consolider
Savoir lever les freins & déployer les opportunités
- Etre à l’écoute et communiquer
- Leurs croyances vis-à-vis du changement
- Leurs valeurs et les valeurs de l’équipe (Mettre en avant ce qu’il y a de meilleur)
- Faire face aux situations difficiles
- S’organiser en mode projet (Objectifs, Rôles et Responsabilités, Règles communes, Plan d’actions)
- Mettre en œuvre mon propre plan d’actions pour organiser et manager ce changement
Objectifs
À l’issue de cette formation, les participants pourront :
- Comprendre la situation de changement (stratégie, forme, typologie, diagnostic…)
- Se situer et cerner leur propre capacité de changement
- Manager et accompagner leur équipe dans le changement
- Acquérir une démarche de management du changement
- Savoir lever les freins et résistances
- Identifier les opportunités et leviers
- Identifier leurs forces et pistes de progrès
Participants
Managers et cadres ayant à manager le changement ou impliquer dans un changement dans l’entreprise (stratégie, organisation, fusion, acquisition, projet, méthodes, outil…).
Pré-requis
Un changement s’annonçant ou en cours.
Durée
2 jours + 1 jour (1 mois plus tard)
Le formateur
Diplômé DESU Coaching et métier d’accompagnement aux changements. Praticien PNL. Ma maitrise des techniques de développement personnel et des différentes méthodes pédagogiques me permet d’ajuster la formation à la fois contexte, au groupe et à l’individu.
Les modalités
Date et tarifs sur demande
Renseignements & inscription
Les + de cette formation
- Méthodes orientées pour les adultes. Exploration par soi-même ou en groupe avant tout apport théorique.
- Créativité, Interactions & partages d’expériences. Ateliers et cas pratiques filmés
- Coaching sur ses axes de progrès. (1 appel avant + 1 appel après formation)
- Un support de cours est distribué à chaque participant.
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Cassandra
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