Management Coopératif & TRANSVERSAL

Comment être porteur de sa mission, optimiser les interdépendances , coordonner les interactions et susciter la cohésion ?

Le programme

Jour 1 - Matin

Comprendre les différents jeux d'influence et le management tranversale & coopératif

Partage sur Questionnaire amont + mini-cas sur les 4 leviers

Jour 1 - Après-midi

Être "porteur de sa mission"

Autodiagnostic Managométre + Mise en situation filmée autour d’un exercice de coopération

Jour 2 - Matin

Être "acteur coopérant & négociant dans la relation"

Coanimation d’une réunion de synchro. Equipe + Etude de cas d’animation d’une prise de décision collective

Jour 2 - Après-midi

Diagnostic et mise en application sur les situations réelles en sous-groupes

Inter-séance entre jour 2 et jour 3

Le formateur-Coach en soutien et support pour chacun des participants : 1 séance d’accompagnement individualisé d’une heure, et potentiellement sous-groupes de pairs.

Jour 3

Atelier Rétrospective + Codéveloppement ou mises en situations sur les difficultés restantes

Objectifs

Les objectifs de la formation :

Participants

Leader ou membre d’une mission ou d’un projet transversal.

Pré-requis

Un projet ou une situation impliquant un jeu d’acteur sans lien hiérarchique.

Durée

2 jours + 1 jour (1 mois plus tard orienté retour d’expérience et codéveloppement sur les difficultés des participants) + 1 séance d’accompagnement individuel durant l’inter-séance 

Le formateur

Diplômé DESU Coaching & métier d’accompagnement aux changements. Praticien PNL. Ma maitrise des techniques de développement professionnel et des différentes méthodes pédagogiques me permet d’ajuster la formation à la fois contexte, au groupe et à l’individu.                                                     

Date & Lieu

À définir

Renseignements & inscription

Les + de cette formation

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Cassandra

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