Management transversal & Coopératif

Comment être porteur de sa mission, optimiser les interdépendances , coordonner les interactions et susciter la cohésion ?

Les objectifs

À l’issue de cette formation, les participants pourront :

Le programme

Plan 1 - Travail préparatoire - E-training de préparation​

Mati1 : Dossier préparatoire (questionnaire)

Plan 2 - Jour 1 Matin - Comprendre les différents jeux d’influence et le management transversale et coopératif

Faire connaissance et comprendre le management coopératif & jeux d'influence

*Partage sur le MATi1 préparatoire & présentation sous forme de l’arbre coopératif

Fondamentaux & expérimentation du management coopératif et responsabilisant

*Mise en jeux et situations autour des 4 leviers : 3 mini cas d’exploration (3 sous-groupes)

Débriefing

Plan 3 - Jour 1 Après-midi - Être « porteur de sa mission » & s’assurer de la délégation de pouvoir

Assurer le leadership de la mission

*Mon type de Leadership et mon style de management (Autodiagnostic Managomètre)

La responsabilité et les jeux d’influence gagnant / gagnant et gagnant / perdant

*Mise en situation filmée autour du jeu coopératif les AS et les ROIS

Plan 4 - Jour 2 Matin - Être « acteur coopérant »​

Optimiser les INTERDÉPENDANCES

*Coanimation d’un atelier de rétrospective – avancement d’équipe en mode coopératif (grand groupe)

*Mise en application aux cas pratiques.

Plan 5 - Jour 2 Matin - Être « négociant dans les relations »

Gérer les INTERACTIONS

*Mise en situations sur une étude de cas d’animation d’une prise de décision collective

Plan 6 - Jour 2 Après-midi - Être « Vecteur de cohésion »

Susciter la COHÉSION pour assurer l’efficacité collective.

Le pilotage : gérer la qualité des engagements (plan de mission et feuille de route)

*Mises en application sur les situations réelles (des participants ou étude de cas s’en rapprochant)

Plan 7 - Jour 2 Après-midi - Module d’exercice d’appropriation Individuel mentoré​

Je diagnostique mon style de management et identifie mon plan d’action

*Diagnostic individuel mentoré (Formateur) et identification de son plan d’action

Bilan

Plan 8 - Jour 3 (1 mois après) - Retour d’expérience & Codéveloppement : Diagnostiquer et répondre aux situations de coopération et de management responsabilisant

Débriefing des mises en application inter session (sous forme d’atelier coopératif de retour d’expérience)

En fonction des difficultés restantes et situations remontée possibilité de se mettre en atelier de codéveloppement sur :

Bilan de la formation et évaluation des acquis

Hors plan - Evaluation des acquis

Sans le formateur – accompagnant et entre le participant et le Manager.
Repartir des objectifs de développement initiaux et évoquer :

Objectifs

Les objectifs de la formation :

Ils sont déclinés en 7 objectifs pédagogiques.  Le participant à l’issue de la formation doit être capable de :

Participants

– Chefs de projets, équipiers de projet, maitres d’œuvre.

– Toute personne impliquée dans la gestion d’un projet.

Pré-requis

Un projet à conduire ou être acteur d’un projet en cours : validé avec sa hiérarchie dans un contrat tripartite amont.

Durée

2 jours + 1 jour (1 mois plus tard orienté retour d’expérience et codéveloppement sur les difficultés des participants)

Le formateur

Diplômé DESU Coaching & métier d’accompagnement aux changements. Praticien PNL. Ma maitrise des techniques de développement professionnel et des différentes méthodes pédagogiques me permet d’ajuster la formation à la fois contexte, au groupe et à l’individu.                                                     

Les modalités

Date et tarifs sur demande

Renseignements & inscription

Les + de cette formation

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