Management Coopératif & TRANSVERSAL

Comment être porteur de sa mission, optimiser les interdépendances , coordonner les interactions et susciter la cohésion ?

Le programme

Jour 1 - Matin

Comprendre les différents jeux d'influence et le management tranversale & coopératif

  • Fondamentaux & expérimentation du management coopératif et responsabilisant
  • Les 4 leviers du management coopératif

Partage sur Questionnaire amont + mini-cas sur les 4 leviers

Jour 1 - Après-midi

Être "porteur de sa mission"

  • Les conditions d’autonomie dans l’exercice de sa mission
  • Passer de l’intention au contrat de mission
  • Les différents styles de leadership
  • La responsabilité et les jeux d’influence gagnant / gagnant et gagnant / perdant

Autodiagnostic Managométre + Mise en situation filmée autour d’un exercice de coopération

Jour 2 - Matin

Être "acteur coopérant & négociant dans la relation"

  • Optimiser les interdépendances et négocier les contributions
  • Animer les interactions : Les scénarii gagnants

Coanimation d’une réunion de synchro. Equipe + Etude de cas d’animation d’une prise de décision collective

Jour 2 - Après-midi

  • Leviers de COHÉSION pour assurer l’efficacité collective.
  • Piloter et gérer la qualité et le suivi des engagements
  • Analyse de sa situation et détermination d’un plan d‘action tutoré

Diagnostic et mise en application sur les situations réelles en sous-groupes

Inter-séance entre jour 2 et jour 3

Le formateur-Coach en soutien et support pour chacun des participants : 1 séance d’accompagnement individualisé d’une heure, et potentiellement sous-groupes de pairs.

Jour 3

  • Expérimenter un retour d’expérience / rétrospective
  • Notion d’accompagnement au changement & apports complémentaires
  • Faire le bilan et le point sur ses axes de progrès
  • Bilan de la formation et des acquis

Atelier Rétrospective + Codéveloppement ou mises en situations sur les difficultés restantes

Objectifs

Les objectifs de la formation :

  • Développer son leadership et augmenter son pouvoir de persuasion pour animer sans lien hiérarchique
  • Créer les conditions de la coopération en situation fonctionnelle et transversale
  • Repérer les enjeux des différents partenaires et utiliser une stratégie adaptée pour créer une relation de confiance
  • Trouver le bon niveau d’influence et de suivi

Participants

Leader ou membre d’une mission ou d’un projet transversal.

Pré-requis

Un projet ou une situation impliquant un jeu d’acteur sans lien hiérarchique.

Durée

2 jours + 1 jour (1 mois plus tard orienté retour d’expérience et codéveloppement sur les difficultés des participants) + 1 séance d’accompagnement individuel durant l’inter-séance 

Le formateur

Diplômé DESU Coaching & métier d’accompagnement aux changements. Praticien PNL. Ma maitrise des techniques de développement professionnel et des différentes méthodes pédagogiques me permet d’ajuster la formation à la fois contexte, au groupe et à l’individu.                                                     

Date & Lieu

À définir

Renseignements & inscription

Les + de cette formation

  • Un réel apprentissage sur un exemple concret : Mises en place d’actions concrètes sur son propre projet ou propre mission transverse avec un accompagnement individualisé
  • Implication de la hiérarchie : un contrat tripartite / questionnaire amont afin que le participant vienne avec un projet concret validé avec sa hiérarchie et un recueil des attentes réciproques
  • Méthodes orientées pour les adultes : exploration par soi-même ou en groupe avant tout apport théorique

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