Management Coopératif & TRANSVERSAL

Comment être porteur de sa mission, optimiser les interdépendances , coordonner les interactions et susciter la cohésion ?

Le programme

Jour 1 - Matin

Comprendre les différents jeux d'influence et le management coopératif & transversale

Partage sur Questionnaire amont + mini-cas sur les 4 leviers

Jour 1 - Après-midi

Être "porteur de sa mission"

Autodiagnostic Managométre + Mise en situation filmée autour d’un exercice de coopération

Jour 2 - Matin

Être "acteur coopérant & négociant dans la relation"

Coanimation d’une réunion de synchro. Equipe + Etude de cas d’animation d’une prise de décision collective

Jour 2 - Après-midi

Diagnostic et mise en application sur les situations réelles en sous-groupes

Inter-séance entre jour 2 et jour 3

Le formateur-Coach en soutien et support pour chacun des participants : 1 séance d’accompagnement individualisé d’une heure, et potentiellement sous-groupes de pairs.

Jour 3

Atelier Rétrospective + Codéveloppement ou mises en situations sur les difficultés restantes

Objectifs

Les objectifs de la formation :

Développer son leadership et augmenter son pouvoir de persuasion pour animer sans lien hiérarchique
Créer les conditions de la coopération en situation fonctionnelle et transversale
Repérer les enjeux des différents partenaires et utiliser une stratégie adaptée pour créer une relation de confiance
Trouver le bon niveau d’influence et de suivi

Participants

Leader ou membre d’une mission ou d’un projet transversal.

Pré-requis

Un projet ou une situation impliquant un jeu d’acteur sans lien hiérarchique.

Durée

2 jours + 1 jour (1 mois plus tard orienté retour d’expérience et codéveloppement sur les difficultés des participants) + 1 séance d’accompagnement individuel durant l’inter-séance

Le formateur

Diplômé DESU Coaching & métier d’accompagnement aux changements. Praticien PNL. Ma maitrise des techniques de développement professionnel et des différentes méthodes pédagogiques me permet d’ajuster la formation à la fois contexte, au groupe et à l’individu.

Date & Lieu

À définir

Renseignements & inscription

Les + de cette formation

Un réel apprentissage sur un exemple concret : Mises en place d’actions concrètes sur son propre projet ou propre mission transverse avec un accompagnement individualisé
Implication de la hiérarchie : un contrat tripartite / questionnaire amont afin que le participant vienne avec un projet concret validé avec sa hiérarchie et un recueil des attentes réciproques
Méthodes orientées pour les adultes : exploration par soi-même ou en groupe avant tout apport théorique

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