Management de projets

Comment acquérir une démarche méthodologique et organisationnelle sur vos projets ?

Les objectifs

À l’issue de cette formation, les participants pourront :

Créer l’organisation opérationnelle projet adéquate
Structurer et planifier un projet
Communiquer efficacement dans leur projet
Mettre en place outils et tableaux de bord pertinents
Organiser le retour d’expérience et évaluer les résultats
Animer une équipe projet
Introduire l’agilité dans l’organisation et sa posture
Identifier ses forces et axes de progrès

Le programme

Jour 1

L'organisation & les acteurs du projet

Les fondamentaux de la gestion de projets et du cycle en V
Organisation à mettre en place sur votre projet
Savoir distinguer : Pilotage & Réalisation
S’appuyer sur un noyau dur et un sponsor-promoteur
Rôle et responsabilités de chacun sur votre projet

Structurer votre projet

Jour 2

Planifier & estimer la charge sur votre projet

Le diagramme de Gantt et le PERT
Planning opérationnel
Durées et charge de travail
Choisir l’outil de planification adapté au contexte
Les méthodes d'estimation
Établir le budget opérationnel sur son projet

Conduire & communiquer dans le projet

Lancer son projet
La communication opérationnelle dans son projet et promotionnelle sur le projet
Coordination & suivi de projet
Établir le(s) tableau(x) de bord de son projet
Préparer et conduire une revue de projet
Établir le budget opérationnel sur son projet

Animer son équipe projet

Le leadership du chef de projet
L'équipe projet gagnante en intelligence collective
Animation agile des réunions projet
Faire des points intermédiaires et des rétrospectives
Faire face aux situations difficiles

Jour 3

Inter-séance entre J2 et J3

Retour d'expérience, évaluation & cloture

Objectifs

À l’issue de cette formation, les participants pourront :

Créer l’organisation opérationnelle projet adéquate
Structurer et planifier un projet
Communiquer efficacement dans leur projet
Mettre en place outils et tableaux de bord pertinents
Organiser le retour d’expérience et évaluer les résultats
Animer une équipe projet
Introduire l’agilité dans l’organisation et sa posture
Identifier ses forces et axes de progrès

Participants

– Chefs de projets, équipiers de projet, maitres d’œuvre.

– Toute personne impliquée dans la gestion d’un projet.

Pré-requis

Un projet à conduire ou être acteur d’un projet en cours : validé avec sa hiérarchie dans un contrat tripartite amont.

Durée

2 jours + 1 jour (1 mois plus tard orienté retour d’expérience et codéveloppement sur les difficultés des participants)

Le formateur

Diplômé DESU Coaching & métier d’accompagnement aux changements. Praticien PNL. Ma maitrise des techniques de développement professionnel et des différentes méthodes pédagogiques me permet d’ajuster la formation à la fois contexte, au groupe et à l’individu.

Les modalités

Date et tarifs sur demande

Renseignements & inscription

Les + de cette formation

Les apports théoriques dans le e-learning amont permettant de concentrer le présentiel sur de la pratique
Un réel apprentissage sur un exemple concret : Mises en place de la méthodologie sur son propre projet avec un accompagnement individualisé.
Implication de la hiérarchie : Un contrat tripartite / Questionnaire amont afin que le participant vienne avec un projet concret validé avec sa hiérarchie et un recueil des attentes réciproques
Méthodes orientées pour les adultes. Exploration par soi-même ou en groupe avant tout apport théorique.
Créativité, Interactions & partages d’expériences. Ateliers et cas pratiques filmés

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