L’offre innovante des Ateliers Apprenants pour développer son leadership
UN PARCOURS D’ATELIERS APPRENANTS pour développer l’efficience managériale des collaborateurs. En partenariat avec le collectif PARTNERS CSE
Avec le groupe Partners CSE Nous avons créé un catalogue de 22 ateliers apprenants destinés à développer le leadership des collaborateurs, une offre de formation à la carte basée sur un autodiagnostic pour définir les besoins de chacun et définir un parcours personnalisé.
Cela se rapproche de la communication non violente de Marshall Rosenberg qui à partir des années 1970 précise que derrière une émotion, il y a un besoin qui n’est pas entendu ou bafoué.
Cette offre regroupe 3 innovations pédagogiques :
- Un diagnostic pour mettre en évidence, avec précision, les compétences managériales à développer en priorité.
- Un parcours sur mesure d’ateliers apprenants construit à partir de 22 compétences clés, pour répondre aux besoins des collaborateurs et de l’entreprise.
- Des modalités pédagogiques adaptées aux attentes des collaborateurs
– Format court
– Interactivité
– Accessibilité : en ligne
– Plan d’actions opérationnels en fin de chaque atelier
En formation ou coaching professionnel je fais souvent pratiquer ces techniques avec des résultats souvent probants (même si parfois réducteur ou insuffisant), puisqu’elles permettent à la personne de mettre des mots sur un besoin, de se dissocier de l’émotion et des pensées « négatives » qui lui sont liées (« Je ne suis pas l’émotion et la conscience que j’ai de mon émotion est plus grande que celle-ci »). Mais également, de réguler l’émotion par des techniques de respirations (en passant par le corps) et d’exprimer en retour un message audible et respectueux à soi-même ou à la personne ayant provoqué ce stimulus.