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Dans la vie

Notre approche du coaching professionnel

Elle se décline en différentes formes de coaching. Je ne pratique que des coaching professionnels, c’est-à-dire que,  la personne ou le système souhaite améliorer ou déployer un potentiel, une idée, un projet, un changement dans un contexte professionnel.  La personne ou le système rencontre des freins, des difficultés, ou simplement un manque de ressources pour lui permettre de le réussir seul.

Cela peut prendre une forme de coaching d’objectif, coaching de développement ou coaching de soutien.

Un processus faisant émerger le potentiel du système Client

L’International Coaching Fédération- ICF définit le coaching comme « une alliance entre le coach et son client dans un processus qui suscite chez lui réflexion et créativité afin de maximiser son potentiel personnel et professionnel. »  Ce processus s’inscrit dans le temps, autour d’un ou plusieurs objectifs co-définis, de manière à inscrire un changement durable et mesurable.

Une posture singulière empathique et confrontante ​

Le coach a une attitude professionnelle d’écoute active, de bienveillance et aide à amener un nouveau regard sur une problématique. Il permet de lever les freins, de mobiliser et de capitaliser les ressources du client tout en facilitant un état d’esprit positif et créatif. Il offre un espace de parole, d’échange et de réflexion, favorable à des prises de conscience et des choix responsables.

Une déontologie comme une hygiène indispensable

L’éthique et la déontologie du coach sont fondamentaux à ses pratiques en termes notamment de responsabilités, de limites et d’engagement.
Elles se matérialisent notamment par une formation continue et une supervision régulière de ses pratiques par des coach séniors.

5 types de coaching professionnel :

Coaching individuel

Coaching éclair

Coaching de projet professionnel

Coaching d’équipe

Coaching d’organisation

Chiffres clés

Coach d’apprentissage à l’EDHEC depuis 2011.
Formé à la Théorie des Organisations de Berne en 2020.

236 h de coaching par an en moyenne
12h de supervision par an en moyenne

80 % des coachés ont amélioré leur confiance en eux. 72% des entreprise ont amélioré les compétences de leurs équipes.
(Étude 2021 de l’ICF en partenariat avec PWC)

Diplômé DESU Coaching et métiers d’accompagnement au changement en 2001 de la faculté Paul Cézanne d’Aix en Provence

COACHING individuel

Aider un individu à faire émerger et déployer son plein potentiel

Le coaching individuel est l’accompagnement d’un individu dans son contexte professionnel pendant une période déterminée (6 à 8 séances), dans le but de perfectionner ses modes de fonctionnement ou son efficience grâce à l’analyse de la situation actuelle, la relation se jouant avec le coach, l’émergence de solutions par différentes techniques créatives et la mise en place d’un plan d’action permettant au coaché d’avancer pas à pas. Le tout favorisant l’autonomie du coaché vis-à-vis de son objectif à atteindre.

3 fondements clés

  • Les premiers instants qui sont fondamentaux à la fois dans l’alliance et la relation de confiance à créer que dans la source et richesse d’information qu’ils donnent.
  • L’avancée par petit pas et la dynamique de progrès : Un objectif global de coaching est défini, et entre chaque séance de coaching espacé maximum de 3 semaines pour maintenir une dynamique, un petit pas à expérimenter par le coaché et une évaluation la séance suivante.
  • L’équilibre à trouver dans la relation entre bienveillance et confrontation qui n’est jamais le même d’un individu à un autre et qui est à voir comme une complémentarité et non une opposition. L’excès de bienveillance amenant une forme de complaisance ou de confrontation amenant une tension trop forte mettrait en péril le coaching.

En grand professionnel, Christophe m’a accompagné comme coach lors de mon cursus EDHEC sur 2 années et a su mettre à profit sa grande expérience pour mieux me développer professionnellement et personnellement. Christophe est profondément humain et bienveillant, dans l’écoute permanente, jamais dans le jugement, il sait réaliser des coaching « sur-mesure ». Nous avons d’ailleurs décidé dans mon entreprise de faire appel aux talents de Christophe pour développer une culture managériale au sein de nos équipes, chantier qu’il réalise d’une main de maître et de manière durable.

Benoit Vittet – Head of Perfumery at Jean Niel – Perfumer

COACHING d'orientation et de projet professionnel

Aider un individu à faire émerger et déployer son plein potentiel

Aider une personne à faire émerger et déployer son projet professionnel.

C’est une déclinaison du coaching individuel orienté sur le projet professionnel de la personne.

 

Qu’elle soit jeune et en quête de sens, lycéen ou étudiant en quête d’une orientation professionnelle ou de savoir vers quels métiers se diriger, professionnel en reconversion ou réorientation ou en souhait de créer sa propre entreprise, j’adore ces coaching où j’aide la personne à cheminer de ses rêves, de ses passions, de ses motivations, ses idées pour la mettre en mouvement vers des pistes, de nouvelles idées, des ouvertures et des prises de conscience qui font tilt, un brouillon de projet, un projet, des personnes, des rencontres, un réseau, des métiers, …

Et enfin le temps venu, une ou plusieurs convictions, des choix, un mieux-être, de nouvelles rencontres, un projet lancé avec d’autres acteurs impliqués, …

 

Je suis passé par ces périodes alternant doutes et convictions profondes, freins et pistes qui se referment laissant place à des avancées rapides et de nouvelles portes qui s’ouvrent. Ces phases propres à chacun sont bien naturelles et essentielles à vivre. Combien j’ai vu de personnes arrêter de s’engager au 1er frein n’ayant pas trouvé la force ou les ressources pour les traverser car déjà bien occupé par ailleurs ou écoutant la petite musique intérieure et souvent extérieure de certains proches   « mais pourquoi tu t’embêtes à cela ! » ; « c’est pas un métier d’avenir ou rémunérateur ! »  ; «  Tu n’as pas les pieds sur terre ! » ,…

 

Chacun e à des spécificités et une singularité qui lui est propre, et j’ai la conviction que chacun a à déployer cette singularité « au monde » , c’est-à-dire dans son « territoire » qui peut-être un domaine, un secteur d’activité ou géographique, un environnement.  

« EXPRIMER QUI NOUS SOMMES DE FAÇON UNIQUE : Il y a une vitalité, une force de vie, une énergie, une accélération qui est transmise à travers toi dans l'action, et parce qu'il n'existe qu'un seul exemplaire de toi à travers l’éternité des temps, cette expression est unique. Si tu la bloques, elle n'existera plus jamais à travers aucun autre canal, sera donc perdue et le monde ne la connaîtra pas et ne l’aura pas. Ce n'est pas ton affaire de décider et de déterminer combien elle est bonne, ni combien elle est valable ni de la comparer avec d'autres expressions. C’est ton affaire de te l’approprier clairement et sans détour. De garder le canal ouvert. Tu n’as même pas à croire en toi ou en ton travail, tu as à te garder ouvert et conscient des élans qui te motivent. Garde le canal ouvert. »

Martha Graham - Danseuse & chorégraphe

« Tant que nous ne nous engageons pas, le doute règne, la possibilité de se rétracter demeure et l'inefficacité prévaut toujours. Dès le moment où l'on s'engage, la providence se met en marche. Tout ce que tu peux faire ou rêver de faire, tu peux oser l'entreprendre. L'audace renferme en soi génie, pouvoir et magie. Débute maintenant. »

Johann Wolfgang von Goethe – Romancier et poète

Après 12 ans de travail en tant qu’ingénieur Risques Naturels et Gestion d’images satellites, exaspéré par le capitalisme et la surconsommation, je savais ce que je ne voulais plus. Et je voulais  être l’exemple que je voulais voir dans le monde (du moins pour mes 2 enfants…). J’étais juste prêt et enfin ouvert à commencer ma quête de sens.

 

Le coaching m’a montré que je n’étais qu’au début d’un long processus. Christophe m’a permis de clarifier ce sens, mes talents, mes compétences mais aussi mes doutes. Il m’a surtout permis de commencer à m’accepter, que j’avais besoin de temps et que c’était OK pour moi de me donner ce temps. Sereinement, j’ai ouvert le champ de mes possibles

 

J’ai donc pris le temps de découvrir ce qui me faisait vraiment vibrer, là où je pouvais être utile. Je me suis formé, gagné un trophée d’aide à la création d’entreprise puis j’ai créé une auto-entreprise pour éduquer aux transitions écologiques et citoyennes qui depuis 4 ans, lentement mais sûrement, me permet de vivre au présent mon métier passion.

Camille Renou

COACHING éclair

Soutenir une personne sur une situation ponctuelle

Le coaching éclair est une déclinaison du coaching individuel pour un accompagnement ciblé, ponctuel et rapide. Il permet d’obtenir une solution ou des pistes rapides et efficaces pour un besoin spécifique sur une situation spécifique.

Il permet notamment de clarifier une direction à donner ou une décision à prendre, de débloquer une situation, ou de préparer une situation à fort enjeu (prise de parole en public, événement particulier,…) 

On parle aussi parfois de coaching situationnel.

Quelques exemples de sujets de flash coaching :

  • “Je voudrais clarifier ce qui fait sens pour moi sur mon projet professionnel ““
  • « J’ai une décision importante et difficile à prendre, j’aimerais prendre du recul »
  • « J’ai une prise de parole auprès de ma direction, j’aimerais me préparer au mieux pour les convaincre»
  • « Je crains le retour d’un collaborateur suite à un burn out, je voudrais que cela se passe mieux possible pour lui, l’équipe et moi-même »

 

En seulement 1 ou 2 séances, nous nous centrons sur ce point précis, pour vous aider à y voir plus clair et à agir.

 

Les séances sont donc moins nombreuses et sont plus courtes que des séances de coaching traditionnelles, 30 minutes à 1 heure (versus 1h30 à 2h00), la plupart du temps en distanciel par facilité d’organisation.

Le coaching éclair avec Christophe m’a permis de mettre au jour mon projet professionnel de cœur. Certes, il existait déjà, mais je n’étais pas sûre de pouvoir le réaliser et je me mettais des freins pour commencer à passer à l’action. Les échanges avec Christophe m’ont fait sentir que ce projet correspondait réellement à ce que je souhaitais réaliser dans ma vie, et je suis en bon chemin pour le faire éclore d’ici quelques mois. Grâce à son expérience dans sa posture de coach, il a su me faire dire ce que je ne voyais pas et qui pourtant me paraît évident aujourd’hui.

Nathalie, juin 2025

Étude de cas

Un CoDir renouvelé en difficulté

Dans cette grande organisation de plusieurs milliers de collaborateurs, un CoDir renouvelé récemment qui a du mal à coopérer et où chacun doit trouver sa place.

Un DG commanditaire du coaching d’équipe qui veut garder le contrôle et ne souhaite pas se faire coacher individuellement.

Les objectifs co-définis sont le développement de leur cohésion, de leur coopération et de leur efficience ainsi que le renforcement de la légitimité de chacun. Nous animons à 2 coachs avec parfois des moments de tensions fortes et des temps de supervision indispensables pour reprendre du recul et du souffle.

 

6 séances collectives plus tard, une belle sincérité s’est déployée entre eux avec une évaluation démontrant une légitimité renforcée pour chacun avec une plus grande coopération, des feedback positifs et de nouvelles règles plus efficientes au sein des CoDir.

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COACHING D’ÉQUIPE

Aider une équipe à faire émerger et déployer son plein potentiel

Le coaching d’équipe est l’accompagnement d’une équipe professionnelle pendant une période déterminée, dans le but de perfectionner ses modes de fonctionnement ou son efficience grâce à l’analyse de la situation actuelle, les relations qui se jouent au sein du collectif, l’émergence de solutions par différentes techniques créatives et la mise en place d’un plan d’action.

3 fondements clés

  • Il est important dans le collectif de distinguer en tant que système accompagné, l’équipe en elle-même avec sa vision et ses objectifs partagées (Le « NOUS ») et chaque individu consituant l’équipe comme autant de « JE » avec leurs complémentarités et leurs convergences mais également leurs divergences qu’il est impératif de pouvoir faire exprimer pour l’aider à sortir des « non-dits » très fréquents dans les équipes.
  • Il est selon-nous également fondamental de coacher une équipe à 2. Le système « Coach » est reflet systémique du système « Equipe » et ce qui se passe entre les 2 coachs est un facteur émergeant et apprenant potentiel pour l’équipe.
  • Pour cela il est essentiel que le système « Coach » se fasse superviser sans attendre d’etre en difficulté.

Christophe a accompagné notre équipe de direction dans une période importante de changement. Il nous a aidé à aller vers un management plus participatif et collaboratif, à l’écoute de chacun des membres. Un très bon accompagnement, une grande capacité d’écoute et une forte empathie ! Un grand merci et à bientôt.

Françoise Cuisson – Responsable Contrôle de Gestion

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Étude de cas

Une grande organisation souhaitant développer une culture managériale plus responsabilisante

À l’issue d’une phase de diagnostic, un plan d’actions a été partagé et décliné sur 12 mois, sous forme de coaching d’organisation avec un comité de pilotage :

  •  Un forum ouvert avec les volontaires
  • 1 Coaching d’équipe Codir (8) et des ateliers d’intelligence collective avec l’Equipe Dirigeante pour mieux coopérer entre eux (25)
  • Coaching individuel du DG & de certains Managers
  • 8 Groupes apprenants + 4 groupes Projet
  • Formations Leadership & Management coopératif

Cet important dispositif a permis d’impliquer davantage les collaborateurs, septiques au départ, de redorer une confiance managériale qui s’était étiolée, et d’optimiser une efficience organisationnelle notamment concernant les prises de décision.

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COACHING D’ORGANISATION

Aider un système vivant, mouvant et complexe à faire émerger et déployer ses propres solutions

Accompagnement singulier et pratiques qui vont amener l’organisation à trouver ses propres solutions à travers des changements de regards et prises de conscience, de façon à agir sur les différents leviers de la transformation qui se situeront à plusieurs niveaux : Culture ; Sens & Vision ; Environnement ; Collectif & équipes ; Leadership & Management ; Processus ; Projets ; Capital Humain, développement des compétences et formations, Individu ; …). Le système Coach (au moins deux) partage une stratégie d’action avec le système Client qui peut coupler plusieurs types d’accompagnement en simultanée pour une transformation profonde et durable : Séminaire de cohésion ; Coaching d’équipe(s) ; Coaching Individuel(s) ; Groupes de travail et de réflexion (type réseau apprenant par thématique) ; Groupe(s) Projet ; formation(s) ; …

3 fondements clés

  • Les réponses et les leviers sont à l’intérieur du système client qui est un système vivant, en mouvement et complexe qui est porteur de sens.
  • Les coachs d’organisation n’apportent pas de solutions, mais cheminent, expérimentent et accompagnent individus et groupes pour faire émerger les solutions.
  • Les coachs d’organisation, spécialistes des processus d’accompagnement co-construisent avec le client une stratégie de recherche de solutions et nouent des contrats relationnels porteurs d’alliances.

Lors de la mission, Christophe, a rapidement compris les enjeux et besoins de structuration de ma société. Il a su apporter avec méthode, des propositions claires d’organisation qui collaient à mes aspirations. Avec Christophe, rien n’est imposé tout vient de vous. Il est le chef d’orchestre qui met le tout en musique. Encore merci

Christophe Vasseur – CEO & Cofounfer

ARTICLES SUR NOS MISSIONS DE COACHING​

J’ai mesuré à quel point cette année a été riche : en apprentissages, en réflexions, mais surtout en rencontres !  Merci, pour ton accompagnement tout au long de l’année, Christophe. J’ai énormément appris grâce à toi, sur mon leadership bien sûr, mais aussi sur moi-même et sur ma manière d’évoluer dans un groupe. Le succès de notre collectif, c’est aussi le reflet de ton investissement. Merci de nous avoir guidés avec autant d’humanité.

Anna R (Juillet 2025)